专家组深入生产装置现场，根据煤制烯烃、煤制油和煤制乙二醇的生产工艺特点对重点危险源进行逐一检查，并详细检查了企业安全环保规章制度、档案管理、承包商安全管理、教育培训等方面的实施情况。
针对自查阶段和抽查阶段的调研情况，胡迁林表示，现代煤化工企业大多属于近几年新建的项目，从技术路线选择、设备选型、安全设施配套、自动化控制系统、工程建设等方面起点较高，具备安全生产的硬件基础。但仍存在以下几个方面问题：一是企业安全管理方式方法不够科学，领导层对安全生产的认识已经发生深层次转变，但具体到管理方法上有较多困惑，如工厂内部安全管理部门监督职能发挥不够，生产安全风险防控“人防”重于“机防”。二是基层人员安全知识不够，技术操作不熟练。三是对承包商管理不够严格，对变更管理不到位。四是危险化学品收储装卸运、废弃处置管理能力不足。五是存在废水处理等制约行业发展的瓶颈问题。
同时，现代煤化工企业安全环保的亮点工作得到了专家组的一致肯定。陕西蒲城清洁能源化工公司采用激励机制，督促员工开展隐患排查工作，设立总经理奖励基金，对隐患排查和治理工作突出者进行奖励;以问题为导向不断提升安全管理水平，持续推行领导干部“进现场，提问题”一线工作法，在发现和解决问题中不断提升安全管理水平。
在潞安煤基清洁能源公司4台气化炉的试运行现场，系统稳定运行，现场水、气、声、渣整体环保工作可控，全厂严格按照环境评价报告开展各项工作，整体环保工作有序开展和推进。
阳煤化工集团20家危化企业涉及“两重点、一重大”的58个罐区、48套危险化工工艺装置2018年全部完成了HAZOP分析，有效消除了潜在的工艺安全风险。各企业针对岗位识别出的较大安全风险，逐项制定应急处置卡，共编制应急处置图292份，应急处置卡2719份，现场应急处置实用性逐步增强。
“现代煤化工行业安全环保提升已经成为行业共识。”在此次抽查的阶段总结会上，周竹叶指出，现代煤化工企业安全环保管理重点开展了7方面的工作：一是严格落实企业主体责任，完善安全责任体系。二是强化风险评估和管控，实现全方位全过程辨识与控制。三是强化隐患排查治理，及时消除安全隐患。四是强化应急管理，提升应急处置能力。五是强化安全培训教育，提升人员安全素质。六是加强承包商的入厂管理和培训，提升其安全管理水平。七是环保管理水平不断提升。通过以上工作的开展，企业安全环保水平将持续提升。
周竹叶建议，煤化工企业要树立可持续发展理念，推进责任关怀工作建设;煤化工专委会要发挥其平台优势，建立定期交流机制，对行业安全环保管理人员开展相关培训;加快编制现代煤化工安全环保相关标准，推动先进安全环保技术装备的推广，引领行业发展方向。
