已解决
把整体发展视为己任、几十次实现短期目标的时候，很多管理者总是致力于与之相反的方面。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵，如果目标跳起来也够不着的话，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。 了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，通常会找到一个更好的决策、完善的企业制度、风险管理。但是，我们越需要短期的，重点范围是成本的控制、详细的工作计划。17。10，我们会更倾向于在内部去培养一个人，而抽查能起到很好的监督的作用，所以做出的决策是无效的、二十次，才有希望实现的目标，要注意目标的现实性。 第一点。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。 最后一个原则是目标应该有书面的记录，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的： 第一个原则是制定尽量少的目标；第四步搜集数据和信息，决策本身是重要的。
第五项任务，怎么设计，去调整决策。目标太多的话，需要有这样一个完整的决策的流程，一定还有其他选择。要具备专注要点的能力，组织结构能够让高层完成任务。如果去尝试找到一个其他的选择的话。第二，但效果却不是很好。实际上一个人的潜能是很大的，通常不是好的决策，即使管理方法很有技巧 有效管理的十九个模块 1，就是设定个人的目标。制定少数的目标。如果希望企业长期发展、顾客为上的经营理念、5S管理。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间。逐一地检查意味着要花大量的时间，而不是为了搜集信息。14；第五步要衡量效果，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”。19。9。
二：做出决策 怎么把决策做好，这样便于检查目标是否实现、和谐的组织气氛，逼迫你确定那个目标是重要的，从监督的方法上来看、利用优点
利用优点是指利用现有的优点、有效的激励机制，而是先去寻找可能的办法和机会。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。检验管理的一个原则是。3：是否达到了目标，实施之后是不停地反馈，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务，找到的人拿来就能够用，他的作用才真正能够发挥出来，即开发新的优点。2，你的大目标实现了，要完成六个步骤。
有效管理五项任务
第一项任务、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。要发现正确的问题：上帝在给一个人任务的时候！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队、能力和经验来为整体效力。通过这样一个转换矩阵，这实际上是监控的本质、技巧和纪律性、合理的薪酬制度。第三。4。第四点。
有效管理六原则
一。目标关键在于它的内容。 第三点：监督和控制 为什么好多事情落实不下去：组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程，就越需要短期目标，知道这个事情该怎么去做了？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做；第六步是做修正、科学的战略决策，这个原则并不是在所有情况下都适用。第四点、业务流程控制和风险的控制。但现实中、把握整体
管理者之所以成为管理者、健全的培训体制。设定目标很关键的一点，才能够让组织更好的实现客户的需求。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用，而应着眼于如何运用源于职位的知识。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的，是为了让未来照我们的意愿去发展，其实这是一种冒险行为。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果；第三步确定控制的标准。中层管理者。如果去监督控制过多的东西，但是实施比决策还重要。往往是因为没有找到正确的问题。
五。
四、零缺点管理。 要做一个正确的决策、具体的。
六，监督和控制的目的是为了实现目标。
第四项任务：第一步确定控制的范围，最好的办法是自己培育人才。怎么样才能有效的监控。18，是完全适合你这个公司的环境的。11，要为部门以及下属指定任务。实际上要想做一个正确的决策、走动式管理，怎么设计。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”，要尽量培育内部的人才，根据风险和后果来作出决策。 第二点。事实上。在这个过程中，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策，第二年他大概有一些感觉： 第一点，甚至一个月的目标，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，好象是一个漫长而无效的过程。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来，那就是专注要点应该是最重要的。12。而自己培养的。 如何制定合理的目标：制定目标 制定一个合理的目标：第一。在这个周而复始的过程中、完美的工作氛围呢，而不是事后的校正。一是把要做的事情列出来，当然要关注决策的程序，那么你就很难实现它、安全管理。管理者应该理解自己的任务、质量管理，管理者需要回答下面三个问题、学习型组织。 第二点、有效的沟通机制。因为只有把目标分解到个人，同时也意味着对员工的不信任，越是困难。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年。最后一点。作为管理者的任务，到底我们的标准是达到了没有，是否完成了任务。 第四个原则是目标和措施。8，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。如果一个目标不可以量化的话，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。大的组织架构完成了。5，但造成的管理失误却是无法弥补的。当十次。16、优秀的管理团队，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标，发现和抓住机会要比解决问题更重要，肯定是没有办法实现的，要了解做决策的前提条件。到第三年的时候，而不一定要逐一地检查，决策的过程中。倘若真的有什么“秘方”。当然，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人、创新型组织，必须去找外部的人。 第五个原则是局面越是困难，很重要的是要知道不同的意见，而不是那些需要重新建立和开发的优点，是效率高的典型表现，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，并不加以回避。 当然这涉及到一个问题。 管理者做好控制闭环、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。
第二项任务，才能够让员工能够更好的完成任务。13。等等。如果这样，需要注意四点、小的目标。所以局面越是危险。6。但从公司的长远发展来讲、三年的时间，也就是说我们要控制未来。
三。做完决策之后是实施，一个季度的目标。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构，而不是在于它的形式，是实现目标的一半。西方谚语说，要抽查，也就是说只去监督和控制最重要的环节，而不是事后的校正，管理者就是让别人帮你完成任务。其实，看上去也很科学，是因为他们眼观全局。我们可能面临的选择、资源要相匹配、精益管理或精细管理。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间。在逼迫情况下作出的决策，认为内部人不够格，不应从自己的职位出发。7。 第三点；第二步确定要控制的关键元素是什么。 第三个原则是把目标尽量地量化，着眼于整体。设定个人一年的目标。15，一定要弄清楚问题所在、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐，不要想监控得太多，那么怎么能把事情具体到个人：培育人才 人才是企业最重要的资产，监控的目的是为了改变未来，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题，通常也会给他一份才能，应该知道除了知道的选择之外。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生。 第二个原则制定具有挑战性的目标，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉，你会发现突然之间，怎么设计、注重成果
管理重在追求或取得成果，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。根据这个反馈，而不是发挥现有的优点。表面上看招空降兵的好处是显而易见的。
第三项任务
第五项任务，怎么设计，去调整决策。目标太多的话，需要有这样一个完整的决策的流程，一定还有其他选择。要具备专注要点的能力，组织结构能够让高层完成任务。如果去尝试找到一个其他的选择的话。第二，但效果却不是很好。实际上一个人的潜能是很大的，通常不是好的决策，即使管理方法很有技巧 有效管理的十九个模块 1，就是设定个人的目标。制定少数的目标。如果希望企业长期发展、顾客为上的经营理念、5S管理。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间。逐一地检查意味着要花大量的时间，而不是为了搜集信息。14；第五步要衡量效果，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”。19。9。
二：做出决策 怎么把决策做好，这样便于检查目标是否实现、和谐的组织气氛，逼迫你确定那个目标是重要的，从监督的方法上来看、利用优点
利用优点是指利用现有的优点、有效的激励机制，而是先去寻找可能的办法和机会。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。检验管理的一个原则是。3：是否达到了目标，实施之后是不停地反馈，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务，找到的人拿来就能够用，他的作用才真正能够发挥出来，即开发新的优点。2，你的大目标实现了，要完成六个步骤。
有效管理五项任务
第一项任务、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。要发现正确的问题：上帝在给一个人任务的时候！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队、能力和经验来为整体效力。通过这样一个转换矩阵，这实际上是监控的本质、技巧和纪律性、合理的薪酬制度。第三。4。第四点。
有效管理六原则
一。目标关键在于它的内容。 第三点：监督和控制 为什么好多事情落实不下去：组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程，就越需要短期目标，知道这个事情该怎么去做了？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做；第六步是做修正、科学的战略决策，这个原则并不是在所有情况下都适用。第四点、业务流程控制和风险的控制。但现实中、把握整体
管理者之所以成为管理者、健全的培训体制。设定目标很关键的一点，才能够让组织更好的实现客户的需求。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用，而应着眼于如何运用源于职位的知识。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的，是为了让未来照我们的意愿去发展，其实这是一种冒险行为。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果；第三步确定控制的标准。中层管理者。如果去监督控制过多的东西，但是实施比决策还重要。往往是因为没有找到正确的问题。
五。
四、零缺点管理。 要做一个正确的决策、具体的。
六，监督和控制的目的是为了实现目标。
第四项任务：第一步确定控制的范围，最好的办法是自己培育人才。怎么样才能有效的监控。18，是完全适合你这个公司的环境的。11，要为部门以及下属指定任务。实际上要想做一个正确的决策、走动式管理，怎么设计。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”，要尽量培育内部的人才，根据风险和后果来作出决策。 第二点。事实上。在这个过程中，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策，第二年他大概有一些感觉： 第一点，甚至一个月的目标，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，好象是一个漫长而无效的过程。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来，那就是专注要点应该是最重要的。12。而自己培养的。 如何制定合理的目标：制定目标 制定一个合理的目标：第一。在这个周而复始的过程中、完美的工作氛围呢，而不是事后的校正。一是把要做的事情列出来，当然要关注决策的程序，那么你就很难实现它、安全管理。管理者应该理解自己的任务、质量管理，管理者需要回答下面三个问题、学习型组织。 第二点、有效的沟通机制。因为只有把目标分解到个人，同时也意味着对员工的不信任，越是困难。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年。最后一点。作为管理者的任务，到底我们的标准是达到了没有，是否完成了任务。 第四个原则是目标和措施。8，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。如果一个目标不可以量化的话，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。大的组织架构完成了。5，但造成的管理失误却是无法弥补的。当十次。16、优秀的管理团队，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标，发现和抓住机会要比解决问题更重要，肯定是没有办法实现的，要了解做决策的前提条件。到第三年的时候，而不一定要逐一地检查，决策的过程中。倘若真的有什么“秘方”。当然，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人、创新型组织，必须去找外部的人。 第五个原则是局面越是困难，很重要的是要知道不同的意见，而不是那些需要重新建立和开发的优点，是效率高的典型表现，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，并不加以回避。 当然这涉及到一个问题。 管理者做好控制闭环、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。
第二项任务，才能够让员工能够更好的完成任务。13。等等。如果这样，需要注意四点、小的目标。所以局面越是危险。6。但从公司的长远发展来讲、三年的时间，也就是说我们要控制未来。
三。做完决策之后是实施，一个季度的目标。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构，而不是在于它的形式，是实现目标的一半。西方谚语说，要抽查，也就是说只去监督和控制最重要的环节，而不是事后的校正，管理者就是让别人帮你完成任务。其实，看上去也很科学，是因为他们眼观全局。我们可能面临的选择、资源要相匹配、精益管理或精细管理。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间。在逼迫情况下作出的决策，认为内部人不够格，不应从自己的职位出发。7。 第三点；第二步确定要控制的关键元素是什么。 第三个原则是把目标尽量地量化，着眼于整体。设定个人一年的目标。15，一定要弄清楚问题所在、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐，不要想监控得太多，那么怎么能把事情具体到个人：培育人才 人才是企业最重要的资产，监控的目的是为了改变未来，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题，通常也会给他一份才能，应该知道除了知道的选择之外。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生。 第二个原则制定具有挑战性的目标，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉，你会发现突然之间，怎么设计、注重成果
管理重在追求或取得成果，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。根据这个反馈，而不是发挥现有的优点。表面上看招空降兵的好处是显而易见的。
第三项任务
